為認(rèn)真貫徹市綜治委、市交通運輸局相關(guān)文件精神，不斷強(qiáng)化各單位、各處室參與全市社會管理綜合治理的工作責(zé)任，深入推進(jìn)綜合治理、平安建設(shè)和法治工作的開展，現(xiàn)制定2013年綜合治理、平安建設(shè)和法治工作要點如下：
一、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面構(gòu)建綜合治理、平安建設(shè)和法治工作網(wǎng)絡(luò)
（一）為切實做好全司綜合治理、平安建設(shè)和法治工作，總公司成立綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
組 長：王文法
常務(wù)副組長：吳宏標(biāo)
副組長：周正中 董海榮 夏建龍
成 員 孫 琳 王士全 孫美洲 裴國勤 鄭恒庭
袁登譽 江 霞 金雪峰 吉海蓉 韋 軍
嚴(yán)金橋 邵吉龍 王長友
安全保衛(wèi)處負(fù)責(zé)日常管理工作。
（二）各單位要高度重視綜合治理、平安建設(shè)和法治建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，要成立專門工作班子，落實專門人員具體負(fù)責(zé)日常工作。要把這項工作擺上突出位置，重抓重管，抓出成效。要加強(qiáng)對重點部位、重點人員的防護(hù)和管理，確保涉及綜合治理、平安建設(shè)和法治工作的每一件事情都有人負(fù)責(zé)，確保平安創(chuàng)建工作真正落到實處。
二、圍繞企業(yè)特點，全力推進(jìn)綜合治理和平安建設(shè)工作
（一）各單位必須時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，不斷加大檢查督促和處罰懲治力度，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)總公司提出的“以日保周、以周保月、以月保年，穩(wěn)步推進(jìn)安全工作，確保不發(fā)生重特大安全責(zé)任事故”目標(biāo)。
（二）明確工作目標(biāo)，抓好關(guān)鍵措施。
1、認(rèn)真化解矛盾糾紛與信訪問題。各分公司要針對駕駛崗位人員緊缺，多數(shù)員工上長日班、工作時間長等情況，排查工作不足和安全隱患。要深入線路班組，做好宣傳教育工作。要了解員工所思所想，積極回應(yīng)合理訴求，避免各類信訪事件的發(fā)生，對于無理取鬧、搬弄是非、激化矛盾等影響安定團(tuán)結(jié)的言行，依照公司規(guī)章制度嚴(yán)肅處理，切實維護(hù)公司的大局穩(wěn)定。
2、整治公共安全和社會治安隱患。要扎實開展創(chuàng)建平安線路、安全車廂活動。認(rèn)真貫徹落實市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實施意見，大力營造科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的氛圍。要通過開展各種技能比賽活動，著力提高員工安全生產(chǎn)意識。要充分發(fā)揮車載智能系統(tǒng)作用，確保市民乘車安全。
3、集中解決基層建設(shè)薄弱問題。要加強(qiáng)對班組、線路日常安全管理工作的指導(dǎo)。加大對線路長、班組長業(yè)務(wù)技能、安全管理、組織協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)。要認(rèn)真排查班線組織在安全營運管理水平上存在的不足，拿出切實可行的整改措施，確保營運工作安全平穩(wěn)。
三、營造氛圍，落實責(zé)任，確保綜合治理和平安建設(shè)工作取得實效
（一）各單位要充分利用墻報欄、車載視頻、語音提示、召開安全教育會等形式，加大綜合治理和平安建設(shè)工作宣傳力度，大力營造綜合治理和平安建設(shè)工作的文化氛圍。
（二）各單位要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，分解任務(wù)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，把各項任務(wù)細(xì)化到線路、班組、車廂、人頭，做到人人有責(zé)任，個個有擔(dān)子，要將綜合治理、平安建設(shè)和法治工作水平提升到新高度。
（三）各單位要切實加強(qiáng)對綜合治理和平安建設(shè)工作的督查。要將平時督查與階段性督查相結(jié)合，面上督查與個別抽查相結(jié)合，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要迅速落實整改，對綜治工作抓得不實、不緊的單位和個人，總公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任。
2013年3月1日